英国女足联赛 1
英格兰：女足的可持续生意经 周末画报
只有当更多女足球队能像男足球队一样，在一流的好球场上踢球，受教于顶尖的好教练，并且更多女孩能得到平等机会进足球学院学习之后，女足整体上的职业化水准才有望得到真正提升。 从这个赛季开始，其球员全部转变为每周依合同必须踢足16个小时的全职球员；而且，女足俱乐部的运营开始实行全新的牌照标准，其中的一个必要条件就是得创建配套的足球学院。 2020～2021赛季，英格兰足总杯男足冠军队和亚军队拿到的奖金依次为180万英镑和90万英镑，但是女足冠亚军球队却分别只能拿到2.5万英镑和1.5万英镑，相差六七十倍。 未来能否财源广进，说到底还要看女足能否实现高度的职业化，以及能否确保女足赛事精彩不断了。 随着最新电视转播和赞助协议的签订，应该说英国女足的收入模式在2022～2023赛季即将迎来崭新的拐点。
今年曼联女足也首次在有观众的情况下进入了老特拉福德球场，并创下20241名观众的纪录。 而在上届世界杯英格兰女足对美国女足的半决赛中，英国创下了1170万人的女足收视纪录，这也是2019年英国收视率最高的电视节目。 「留洋」的成果已经初步显现，作为球迷，我们自然希望能有更多球员走出国门，到英国、到欧洲去。 因为这里是女足运动发展的核心区域，从技术层面来看，很多人一再强调的女足「慢节奏」、「观赏性差」等标签在这里早已成为了过去式。 谈起现今足球，一律以男子项目为主导，由俱乐部级别到国际赛，无论球赛收益、奖金以至球员薪资，绝大多数资源一律集中在男足身上。
2021年12月，巴克莱银行出手甚至更为大方，不但续约成为英足总WSL和女足锦标赛未来3个赛季的冠名赞助商，而且还成为其女子足球学校教育推广项目的合作伙伴，总投资达3000万英镑。 当时，因大多数男人奔赴前线打仗，后方不少弹药工厂只好雇用女人来从事生产，而她们进驻的可不只是生产线，还包括这些工厂所设的足球场——这些因男足赛事全盘搁置而空出来的场地，正好让女人们“趁虚而入”，踢踢球尽尽兴。 到2026年，将全世界踢足球的女性总人数翻番至6000万人，正是2018年国际足球联合会(FIFA)启动的女子足球战略所确立的目标。
在以英足总为首机构的强力推动下，辅以欧洲百年足球文化，英国、乃至欧洲的女足发展水平可以说是突飞猛进。 2019年女足世界杯的8强中，除了最后的冠军美国，有7支球队来自欧洲，目前FIFA世界排名前10里，也有6支欧洲的球队。 之前的版权方每场比赛付给俱乐部的总版权费才5千英镑，相当于每场费用提高了近73倍。 这份3年总共2400万英镑的电视转播合同，75%的费用将在12支女足英超球队间分配，另外25%的费用将下沉分配给女足英冠的12支球队，来帮助它们发展。 虽然切尔西已经获得了联赛、足总杯「双冠王」，但从联赛积分上来看，她们和阿森纳女足的表现不相上下，直到最后才以一分的优势确定了联赛冠军的归属。 而且阿森纳实际上才是本赛季英女超中进球最多，丢球最少的球队，只输掉了一场比赛。
英格兰勉强做到了代表队男女同工同酬：每场英格兰代表队比赛，男女国脚都会获得2000英镑的补贴——这笔钱不能称为“报酬”，为国家或地区代表队出征，是不能言钱的。 美国女足国家队，过去几年有过著名的同工同酬抗争，并且在和美国足协的官司里获得了胜利，不过这是全球女足的个案。 凯恩是英超过去10年最优秀的射手，但他并不是英超收入最高的球员，暂时还在曼联的C罗，以及曼城的德布劳内，刚续约的利物浦的萨拉赫，薪资都要更高，周薪都在35万英镑以上。
不过这也不难理解，出现这样的情况一方面是因为英国作为使用英语这一通用语言的国家具有先天的优势，能够吸引更多国家，尤其是来自英语国家的优秀球员。 而回顾唐佳丽这一年的热刺生涯，从结果上来看，或许「留洋」是适合她的。 我们发现她成长地非常迅速，不仅在很短的时间内完成了在球队和生活方面的融入，体能和对抗能力都在向欧洲球员的方向发展。
世界杯门票销售将分成三个阶段，第一阶段的销售于2022年10月6日。 目前，WSL商业开发计划的时间线已拉长至2033年，而且到2030年有可能将球队数目自目前的12支扩张至24～28支。 此外还有消息称，活跃于体育赛事领域的私募股权集团CVC和Bridgepoint各在接洽买入WSL部分股权。 可以肯定的是，当女足发展势头越来越被看好之际，外界也越来越关注与WSL未来所有权归属有关的一切动静了。 此外，2020年9月，健康与人寿保险公司Vitality则签定3年协议(至2023年7月)，成为足总杯女足赛事的冠名赞助商。
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